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    山西汾酒:混改提速,“刷屏”世界

    2018年9月1日第17期        作者:文 鲍昱  编 伍娟        2018-09-07       

    回望2017年2月,山西省政府积极推动国资改革,山西杏花村汾酒集团有限责任公司(下称“汾酒集团”)与山西省国资委签订了2017年至2019年的三年任期经营目标责任书,具体包括:2017年、2018年、2019年收入(酒类)增长目标为30%、30%和20%;三年利润(酒类)增长目标为25%、25%、25%;按酒类收入排名,汾酒行业地位不低于第七名;三年内完成汾酒集团整体上市。如果完不成经营目标,对不起,汾酒管理层辞职走人。

    “三年再造一个新汾酒”的“军令状”可谓“一石激起千层浪”,但在大刀阔斧的一系列改革后,汾酒集团却实实在在跑出了令人刮目的“汾酒速度”。当人们啧啧称奇的时候,一个问题自然涌入脑海,“汾酒速度”究竟是怎样跑出来的,又要冲向何方?

    创新人才机制

    作为山西国企改革的先行者,汾酒的改革步伐从未间断。自2014年初试混改后,2015年业绩成效初显,2016年持续恢复,2017年正式开启国企改革的序幕。而用李秋喜的话说,作为老字号酒企,也作为国企,汾酒“国企有的毛病全都有,别的国企没有的毛病汾酒也有”,改革并不容易。

    汾酒集团选择首先拿销售公司“开刀”,为“增量改革”创造空间。实行“组阁制”,集团党委除了制定出职数、编制标准之外,只下管一级干部,且只管这一级的“一把手”,班子内的干部全由该“一把手”任用,集团绝不干预,以下各级以此类推;同时也将山西省国资委下放的职权中,可以下放给下一级的全部下放,实现职、权、责统一,给各级“松绑”“放活”。一旦某一级别的“一把手”调动,班子全员解散,重新竞聘,实现职务上的能上能下的同时,也防止了人浮于事,解决了职工“对谁负责”的问题。

    用人方面理顺后,重要的就是明确奖惩措施。针对此,“模拟职业经理人制度”应运而生。在销售公司内部,将过去按级别系数奖励改为“完成了怎么办,完不成怎么办”的契约式管理?!拔颐钦饩褪窃诓桓谋湓惫ど矸莸那榭鱿?,通过签订责任状实现了职业经理人的契约化管理,所以叫模拟职业经理人制度?!狈诰萍畔喙馗涸鹑私馐?,在现行办法“身份没变,奖励变”的同时,三年后相关人员还可自主选择是继续当处级干部还是当职业经理人。

    同时,汾酒集团也对机关处室进行作风整顿,各单位经过述职,对民主评议、互评中排名最后的三个单位直接降格,领导降级,甚至集团领导班子助理级以上成员也不能“幸免”,要经过职工代表大会进行评议,排名最后的三位同样要降级,以提高办事效率,实现干部的动态管理。在一系列人事上的改革措施落地之后,立竿见影的就是经营效益的提升。

    快速反应,多次提速

    到了2018年,也是汾酒“全面落实改革举措、实现各项经营指标历史性突破”的关键年,仅上半年就以“亮眼”的数字,交上了一份漂亮的“年中考”成绩单。截至6月底,汾酒集团实现酒类收入52.95亿元,同比增长35.34%,完成年度考核目标的61.25%;酒类利润达到15.11 亿元,同比增长46.01%,完成年度考核目标的93.25%,时间过半、任务超半。

    在白酒行业大发展的机遇面前,汾酒集团走出了属于汾酒的复兴之路,混改推进速度之快着实令人惊叹,动作令人眼花缭乱。

    今年1月19日,汾酒集团旗下专门负责个性化品牌营销工作的山西杏花村汾牌系列酒营销有限责任公司揭牌成立。公司将通过整合原有的四家个性化品牌营销公司,以期实现从传统松散型管理向现代企业管理的转变。

    仅仅相隔一天时间,汾酒科技开发公司与汾酒创意定制公司又实现了“完美融合”。这是继汾酒与竹叶青联合运营,个性化品牌联合运营之后,汾酒借势改革实现内部资源整合的又一“大招”。对此,汾酒集团党委委员、汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟表示,“这是公司全面深化改革,推进酒类资源整合,实现优势互补,全力加速发展的必然选择择?!?/span>

    次月,汾酒集团牵手央企华润,将作价51.6亿元、11.45% 的山西汾酒股份转让给华润集团旗下华润创业的控股子公司华创鑫睿,一度登上白酒行业“热搜榜”,也成为了汾酒集团改革路上的一座里程碑。对于汾酒与华润的“联姻”,业内普遍认为,这是山西国企改革跨出的重要一步,不仅对双方具有重大的战略意义,而且走出了一条国企改革的新路子,在新一轮国企改革中极具样本意义,对山西省乃至全国的国企改革将起到巨大的示范作用。

    除此之外,为了混改,汾酒还选择了轻装上阵。6 月4 日,山西省国有资本投资运营有限公司董事长王俊飚透露:为了支持汾酒集团整体上市,剥离旗下无法装入上市公司的辅业资产,山西国投旗下国企结构调整基金以市场化方式溢价收购汾酒职业篮球俱乐部资产。据悉,2013年收购山西男篮,5年后剥离这一业务,汾酒集团整体上市再进一步。

    进军国际,“刷屏”世界

    2018年已经过半,汾酒集团又瞄准了“深度全国化”布局和“国际化新征程”的未来发展方向,在这种精确把握的基础上,汾酒开始了新一轮的大动作,国内国际双开花,影响巨大,战果不断。国内的“行走的汾酒”开始了全国的征程,国外“美国三部曲”、“欧洲好声音”、“2018汾酒全球行”则是汾酒在更高层次上进军白酒的国际化。

    今年1月,青花汾酒代表中国白酒作为官方唯一指定用酒亮相2018年驻华使节与商贸企业家新年对话会,为汾酒的国际年开了一个好头。转眼到4、5月间,青花汾酒又以“中国品质旗手”的身份分别成为2018哈佛中国论坛、2018中美企业峰会、2018巴菲特股东大会中美投资人等中美高层对话系列活动的官方指定用酒,奏响了汾酒“美国三部曲”。其中在2018中美企业峰会上,汾酒荣膺“2018 中美企业峰会最具价值中国国家品牌名片”,使汾酒的品牌国际化得到了高度认可,树立了新时代中国品质新标杆。

    随后,汾酒前往东欧参加波兰波兹南食品展,在唱响“欧洲好声音”的序曲后,又出席了世界制造业大会,再次让世界看到了汾酒骨子里的中国制造、中国精神、中国品质。5 月底,汾酒集团再迈国际化战略关键一步,赴俄罗斯参加中俄品质对话,拉开了“2018 汾酒世界行”俄罗斯站的序幕。这些行进的轨迹,都已成为汾酒国际化推广之路上一个又一个的里程碑时刻。汾酒集团党委书记、董事长李秋喜表示,不同于之前的卡位国际化提升品牌形象,汾酒的此次全球品质行已经领衔中国白酒国际化进入了市场深耕时代。

    不难看出,在白酒行业大发展的机遇面前,汾酒集团正在通过自上而下的一系列改革,走出了属于汾酒的一条混改复兴之路。但山西汾酒想要重回昔日“汾老大”的地位,还需要提高自身的品牌影响力和品牌附加值,提升消费者对清香型白酒的认可度。


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